本文由TANX胡清源撰写，与小编在一次活动中相识，RTB圈子是他经营的一个微信公众号，有兴趣的读者可以加一下。

广告主对创意有哪些需求？

首先说明，这里的广告主是泛指的，包括广告主、agency、trading desk等角色。广告主的工作大致分这么几类： 1、设计：根据推广需求设计创意。大型的广告主有专门的创意团队定制创意；小型的广告主则可能依托工具、模版来制作。 2、管理：包括设计过程中的管理和投放过程中的管理。设计过程要能方便沟通、方便调整、方便保存；投放过程要能够保证创意的有效调用，可以依托投放平台或自建CDN。 3、投放：选择媒体，选择投放平台，管理投放计划。 4、统计：投放后，对投放数据进行收集和分析，指导后续的投放。

各项工作的价值量 以上的几类工作，对广告主的价值大小如何？广告主更看重哪些工作？我们做个排序：

1、设计：最体现广告主“旨意”的工作，广告主最看重的部分。设计也是决定广告订单的核心因素，是代理商的核心竞争力。

2、投放：为广告策划选择合适的媒体和受众，设定投放策略。投放策略和创意设计组成了代理商的主要服务。

3、统计：统计验证了设计和投放是否达到预期效果，反映了广告投放的各种效果指标，是重要的反馈。但这种统计通常通过投放系统或统计工具进行，广告主通常不具备这种技术能力。

4、管理：可简可繁。简单到文件夹管理和上传到投放系统，复杂到发布系统和CDN。这部分基本是事务性工作，不能直接带来价值。

创意工具从哪里入手？

工具的目的就是让用户简单的完成事务性工作，把精力集中到核心价值上。因此，创意管理应该从广告主价值量最低的工作做起，引入用户形成依赖，再逐渐进入上层工作中。

一种可能的思路

1、做好管理：创意的存储，版本控制，优秀的CDN节点部署，可在不同平台投放的创意代码。

2、中立统计：基于上一步的创意代码，形成跨平台的投放效果统计。

3、合作投放：投放能力不是创意工具的强项，但与投放系统良好合作打通，可以简化客户的操作，提升依赖性。

4、协助设计：提供一定的设计能力，降低创意设计成本。