这本书是老雕30岁之前赚到一千万的经验之谈，我在京东上买的花了23块买了老雕赚到一千万的经验，老雕亏的我都不忍心了，老雕带我去你那里替你打工吧，让我用年轻的精力还债。这本书我还赚了更大的一笔就是让有激情的屌丝走在了正确的道路上。所以我们读者应该好好感谢老雕

第一课 念力主要讲了创富的基本功：资源丶目标丶坚持丶梦想丶朋友

资源——老雕名言：决定创富成败的，不是资金，而是资源，而你的资源和优势，是你的勤奋，你的悟性，你的灵感，你的激情，其中至为重要的是你的激情(还有你疯狂的想象力)

目标——老雕第一个目标搞了一千万，可是老雕有定一千万的资本啊，不要忘了人家可是老板手下的得力干将哎!更不要忘了人家不光赚钱，还在思考着呢，根据你自己定个合理的目标，最起码是让你的生活可以过的平静(其实金钱目标真的不好定，但是自己定一个做有意思的事，做感兴趣的事，这个目标总好找吧)

坚持——不是盲目的坚持，要有视野高度的坚持，如果坚持砍一辈子的柴，只能让你一辈子不被冻死，有柴烧，要有视野高度的坚持，别傻乎乎的干一件绝无成功可能之事。

梦想——其实就是创富是为了什么，有些人喜欢和心爱的人平静的过完一生，而有些人一生都充满了好奇，一直充满挑战，老雕看到街上四十多岁的男人还在卖报纸，心里就怕以后老了还是这样奔波，这不是每个人都有这样的心情的，而我在工程项目上的时候，看到工地上很多老师傅，包工头，四五十岁了还在钢筋网上走，脚手架上爬，

还在和工人们争论他们认为正确的道理的时候，每天和监理和甲方说着很漂亮的话，好违心，因为有一个东西叫行规。看到他们我很疑惑，为什么做同样的工作都二十多年了，还是没有提高，没有改变?这样的生活你要吗，肯定不要，所以要在他们那个年龄之前赚到让自己财富自由和时间自由，而且做自己喜欢的事

，这两个刚好不矛盾，做自己感到有趣的事，感到NB的事，努力实现自己财富自由和时间自由。所以我离开项目去追逐我感兴趣的东西了

贵人——得道多助失道寡助，珍惜你的朋友，珍惜你身边的人，和正确的朋友交往能让你成长，好朋友希望你成功，希望你成功的人多了，你自然就会变得成功，公司也是一样，公司的员工，公司的客户都希望公司成功了，那这个公司自然就成功了，虽然这有点难

第二课 统御力

这一课主要讲你在创富的时候，你是公司的老大，即是领导者也是管理者，所以你要分清学会管理，学会带团队，学会盈利。如果要找合伙人，那要搞清楚为什么找，然后要分清持股问题，老雕建议是找一个就够了，两个人可以保持无缝沟通。老雕还给了两个招聘员工的方法，第一个是招聘的时候要考察的专业水品和性格特征;第二个是预言的自我证实;有没有感觉这两招有点切中要害的感觉，以后自己在应聘的时候，是不是知道自己该往哪里补药啦;

第三课 这一课讲了聚功，企业归核，企业模式

聚功第一要聚技能和聚能量和眼界，技能能改变你和你家人的生活，能量和眼界能让你更上一层楼;就像老雕说的，你在打工的时候，你什么都没有的时候，能做的只有聚功，这时候最重要的就是找到一个能让你学习丶锻炼丶成就一番武功的公司，其他的都是浮云，(我还想加一条，保证你的基本生活，这点我以前没有引以为重，但实践告诉我必须重视)。而眼界和能量同时不要让自己鼠目寸光或者目中无人，而是让你更加踏实，所有的想法最后落到实处就是动手去做事

企业归核——企业要专业型的不要全能型的，专业型的只做一样，做到0.8分那就是0.8分，而全能型的呢，每样都做了0.8分，最后相乘你分支越多综合实力越小

企业的两种模式，一种肯德基试的企业，遍地开花的企业，另一种是一个酒店式的企业。肯德基试的需要的是高段位的管理人才，需要的是每天大量的人流量，需要的是重金搭建的物流配送体系，这个物流配送体系需要不断的开店来分摊固定成本，相比较而言开个酒楼更加容易从另一方面说酒店是对人群的极度细分，细分了才容易找打着力点

做减法，这个说起来就是个选择的过程，选择是由生活态度决定的，如果你想四十岁了不在街边卖报，为生活而奔波，那么你二十岁的时候肯定就要减掉你在下班后玩游戏的时间，减掉看电视剧的时间，减掉不喜欢做的工作，可能还会减掉泡妞的时间，做生意也一样，要做赚一千万的项目，就必须放弃现在赚一百万的项目，做减法的时候是像割肉一样的痛，割得同时你还能听见刀子的声音，但是会给你带来快感，所以减法不好学，当然不能乱减一通，要不然最后就成了佛家弟子，四大皆空了，哈哈…你的所有的减都是为了你的提高你的资源，这个资源是指的你的技能，你的对行业的理解能力，对商业的领悟能力，对事物的认知能力，以及对做事处事的态度等等资源，这样你的减法就容易的多[page]

第四课 财务力讲了教我们怎样看一个行业的成长空间和创业初期现金流的重要

看一个行业的成长空间就通过一系列的财务知识就OK啦，学会净资产收益率=利润率*净资产周转率(要么高利润，要么高周转，以及两种模式的不同博弈);固定成本与变动成本的关系要分清，(固定成本是指不随销售数量的增加而变化的固定开销);贡献利润=销售价格-变动成本;盈亏平衡点=固定成本/贡献利润;杠杆率=贡献利润/净利润;这些财务公式至少要烂熟吧，财务知识至少要会算吧

老雕还告诉了创业初期现金流的重要，要学会省钱，也要学会花钱，穷人怎样变富的，省啊!!!省下每一分钱，然后做生意就变富了，可以说穷人都在省，为什么富起来的只有少部分呢，不会花嘛，把省下来的钱花在刀口上才是重点，省钱重要，花钱更重要

第五课 前瞻力讲了从产业链的分析价值链，从价值链分析核心竞争力，核心竞争力的那个点形成战略，战略的实施需要运营和团队的相互协调与配合，其实也是找到差异化竞争的过程

产业链的分析主要是站在这个高度上面你才能看的远，你才看的懂产业的大势，从产业链到价值链，价值对应的是消费，分析你的价值链丶消费链。在从价值链中找到核心竞争力，也可以是你的核心竞争点，(而这个点很重要，是消费者愿意买单的点)这个核心竞争点就是你的战略核心，然后接下来是这个战略指导运营把这个战略落到具体赠品上或者一个策略上，比如ZARA的一系列加减乘除，对卖场的选择，价格的制定，优秀的设计团队，广告的节省，面料的选择等等一系列的由运营制定出来的策略，这些策略需要团队的配合以及具体动手操作，而团队会反馈这个战略得到的效果，战略修正后，又会再次指导运营和团队，然后运营和团队再次反馈，就这样形成了循环滚动。而竞争对手刚开始看到的是运营出来的哪些加减乘除，竞争对手刚开始根本看不懂，也学不会，也不敢动，等看懂了，人家已经形成系统了，人家战略团队运营已经良好的环形滚动了，而且对于竞争对手来说看懂了也没有办法，他们把这个战略拿到自己企业上去操作，这个马达一启动，他就该散架了，因为这是战略和运营丶团队相互的结果，而不是一个点子

第六课 决断力讲了割肉的胆气

生意人的直觉 战略手艺

割肉的胆气，在自己身上割肉需要胆气吗，其实不是真的割那鲜红红的肉，而是割掉那身上的陈腐思想，割掉身上的懒惰，割掉那身上贪图享乐，不思进取，而这些割肉都是围绕你的目标，你想成为的那个人，你心里想拥有的那个东西，总之你是为了你未来要实现的那个目标去割的，要不然后一通乱割，割完了就四大皆空了

生意人的直觉，这个语言不好表达，但是直觉应该是更多的靠鼻子和耳朵，去嗅丶去听。而不是靠眼睛，眼睛看到的信息量太大了，所以会影响我们的分析，耳朵和鼻子嗅到的信息量要小一些丶要慢一些，分析错的几率就小一些，同时还要把握好节奏感，把握好时代的趋势，在趋势面前是没有对手的，我们得应趋势变而变。

战略的手艺化，是你要有终局判断的魄力和能力，终局判断出来了，那要怎样实现呢，可能有千万种方法，而这个实现的过程是一门大手艺

第七课 竞争力其实是个战略指导运营，运营指导团队，团队修正战略的结果，是一个综合实力，而不是单点的盲从，等到自己的战略

运营 团队磨合完成，竞争对手已经被你甩在远远的屁股后面了

战略的制定，运营的执行，其实是拼的对目标客户理解的深刻程度，就像书中安公公的鞋子，买他鞋子的大部分是商务人士，而决定鞋子购买因数却是出席一个场合是否得体(安公公用了一句话形容买鞋子的顾客叫混的还过的去的商务人士)，这个点是怎么找到的呢，是召集各个片区的主管开会，在会上决定的，相当于是这些主管把他们客户平时的满意的不满意的情绪带到这个会上，然后总结提炼分析得到的，这是以往的做法，而现在新增的做法是用互联网会更加快，更加直接，这些消费者的抱怨和赞美在微博我们就可以看到，然后就可以做一些收集和总结了，(或者其他媒体平台)，而我认为战略最后都要落到产品上，就像安公公的赠品选择的是袜子

而团队的执行更多的取决于管理制度与公司的基因

第八课

划地为佬 细分一块市场，在里面当大佬

怎样分析：第一，“研究对手”，其中核心乃在于，你把谁当对手?你可以从开放式，发散性的对手目录中，寻找到那些灵感?然后进行“混搭”……当然，这种混搭配料时，就要开始关注“第二”，分析顾客了……再然后……分析自己

第九课

品牌丶创新丶质量这些东西，只是一味药。凡药皆毒也，要不要添加，还要因病而定

要拿着“批判的眼光”去听课丶读书!“否则尽信书不如无书”