【小编：小编在新加坡游玩时与BrandScreen的CEO Julian有过几次交谈，并且与其亚太的团队有过些联系，下面小编就收集各方面的信息还原一下事情的来龙去脉】

基本上事情的起因是Bridging Finance， 就是当年BrandScreen ，2012,11月时融的1100W美金的B融资，是分两阶段打款的。

第一阶段与第二阶段之间有个小对赌，比如营业额要达到多少，市场占有率要达到多少，那么第二阶段款会准时到位，如果没有达到投资者有权再做判断。

2013年底算账的时候，投资者的要求，BrandScreen 没有全部达到，投资者看看形势想将Brandscreen卖了，创始人想通过其他方式融资不肯卖，投资人的Bridging Finance就决定不到位了，没有了现金血液BrandScreen就只能解散了，蛮可惜的，其中有几方面因素

1. 中国DSP的崛起—基本上中国DSP迅速的崛起让澳大利亚DSP在中国不占任何优势，在中国BrandScreen只能和4A混个脸熟，做一些看似decent实际没啥量的case

2. 东亚的崛起—最近整个世界的重心正在往东亚严重偏移，WASP突然开始没啥优势了，审美情趣上没亚洲人细腻，皮肤弹性上没有东亚人饱满，文化底蕴上没有东亚有张力。投资人觉得大环境已如此，让安格鲁渗透咱炎黄子孙基本没戏，在亚洲，输了中国赢了整个世界又如何，投资人地缘政治上DSP真心不想赌澳洲。

3.小对赌没签好，被投资人钻了控制。

BrandScreen中国团队据说上周二已是last day，中国团队的素质是不错的，请迅速挖人。

手中有钱的主子，尽快联系他们收购他们，很便宜据说只有原来1/10的价格。

各位同仁共勉，学习