还有我跟他们说，媒体都炒了这么多空调病，能不能改变？他们就说做不到，我说为什么做不到？我首先第一次突破就是无声空调，当时他们把我喊过去还兴致勃勃的以为我能认可他，说这个搞好了，你来看。我说这个不行，虽然我们已经很努力了，花了有半年的时间，但我说还是不行。打一个简单的比喻，我脸上一个疤，细一点宽一点能改变你的面貌吗？还是丑，所以一点价值都没有，后来我说要再升级，所以我们现在空调不是对着吹，不会造成空调病。

这两项产品都是可以做专利的，那是真正自己发明出来的，当然还有内在的核心技术，比如说磁悬浮、离心机。我们现在开发了很多别人没有的，第一是为了环境，第二是为了消费者的健康。包括我们的光伏空调，研发光伏空调的原因是现在雾霾特别严重，尤其是北京，大部分地区冬天供暖要烧煤，但是中国的煤炭就那些，几十年烧完了就没了。

后来我就想我们能不能把光伏空调搞出来，最后我们也成功了。这款空调在中国卖的不怎么样，但是在国外订单一批又一批的，他们特别重视环保，它能减轻污染，关键还给自己带来好处，不用电，省钱。所以我们自己的两万平方米场地铺的光伏空调一年都赚80万，因为我们自己不用的时候就卖电，那就是个发电站，卖给城市电网去。

格力空调的技术已经是世界领先了，那按道理讲应该停下来了。但不是，我们要不断的去研发一些新的技术，要有更高的要求，这也将会带来更大的实惠。而且现在说实话，国际上没有企业能跟我们比。这次我在人民大会堂带空调去了以后，人民大会堂都惊呆了。他们原来用的是进口的，噪音很大，那么我们空调一进去了，安静了一半。在巴西我们建厂建了15年，我们的品牌在那边特别响，我2003年去巴西，墙上还没有看到格力，现在基本上随处抬头都可以看到我们的产品。

在中东，我们格力一个经销商跟我提到说只要讲到中国制造，我们就要跟他们费很大的口舌去跟他们解释这个产品销售为什么好，怎么好。这就是一个国力问题，所以单是一个企业做的好，没有用，你要无数个品牌走向世界，靠什么？靠自己的技术，靠自己的品质，靠自己的诚信，这个太重要了。

中国人确实要检讨自己，我们更多的人没有这样的一个国家意识。很多时候为什么讲中国制造低质、低价，其实就是我们自己造成的，没有技术投入，反正钱进了口袋就行。其实我说还是我们的心胸狭窄。 就是格力曾经也会说买日本、德国的什么什么技术，我全部都挡住了，我们这两年对原创的理解越来越深刻，而且这个原创虽然前期付出了很多，人力、财力，付出的代价很大，但是我们觉得后期的收益也是非常好，可以真正成就自己的品牌地位。

今天我看到一篇文章，德国才八千万人口，但是他们有2000多个百年品牌。中国现在是盲目的追求规模，我建议你们未必要规模特别大，但是你在这个领域里你质量就是比别人好，其实顾客更多选择的是高性价比，而不是低价。

做企业最大的敌人是自己，那些垮掉的企业不是因为竞争对手

政府现在也知道我们的重要性，他们说董明珠你现在打个喷嚏我们都发抖，因为我们接近他们一半的税收。可能很多人就觉得董明珠你是格力的功臣，但是我内心很平静，我就是个卖空调的，我从来不会因为这个觉得自己怎么样。其实人最可怕的是自己不是别人，我们真正的挑战的也是自己，真正的敌人也是自己，其它的都不在你的话下，像我们格力，春兰垮了跟你格力没有半点关系，我可没把它打垮的本事，它是自己垮的。

去年别人说我们打价格战，我说什么叫打价格战？我纯利润达到20%了，我觉得没有必要拿那么多，所以我拿出一部分给消费者。但是你要知道我这利润高的话，对小企业很好办，你水深他在底下能游，你把水降低他游不了，所以他就死了，这一下就急了。当时有企业说你们格力想干什么？我说你说我想干什么，什么叫价格战，价格战我不赚钱叫价格战，我有钱赚就不叫价格战。

我一直主张什么叫合适的模式，经常有人说董明珠你们学习哪个企业？你的标杆是谁？我要说没有标杆他说你口气太大，你要说有标杆我觉得真正没有，因为每一个企业都有你学习的东西，哪怕你是个小企业，我觉得都有可学习的东西。但你不能因为某个企业是你的标杆，就简单的模仿。关键是你能不能把学来的东西转化成自己的执行力，这个非常重要。不是模仿，绝对不是模仿，模仿是不会成功的。每个企业每个时间段面临的环境都不一样，找到适合自己的东西很重要。