据美国广告主协会(ANA)对412名美国广告客户方营销人员进行的调查，78%的受访者称将使用内部代理商（in-house agency），高于2013年的58%。（“内部代理”定义为，将通常由外部广告代理商或其他传播代理商执行的任务，由公司内部的某个部门、小组或个人来负责。）

但并非所有的市场营销人员选择使用In-house模式都是出于同样的原因，这证明了界定这一复杂范畴的重要性。例如，76%的营销人员表示，创意服务是由他们公司的内部代理机构负责的。与此同时，近1/4的受访者表示，他们采用内部程序化购买。

研究发现，in-house程序化营销的采用率在变化。据Infectious Media在2017年8月对全球200家品牌广告主进行的一项调查中，只有1.4%的受访者对自己的程序化营销活动进行In-house的管理。然而，在更近期的2018年5月，互动广告局(IAB)的一项研究发现，在接受调研的119家美国品牌广告主中，有2/3的人称，他们将程序性购买完全或部分转移到了公司内部。

过去几年，关于程序化和In-house的讨论已开始扩大。

eMarketer首席分析师Lauren Fisher表示:“过去，大多数关于In-house的对话都直接聚焦于程序化购买，但现在这种情况正在改变……现在，越来越多的公司把In-house视为一种夺回客户旅程把控权的方式，以及所有数据、战略和行动都可以匹配客户旅程。他们意识到程序化购买，这块儿执行工作是更大谜团的一部分。”

更全面的in-house形式可能正在成熟，但这仍然不是品牌决定in-house的最原始的原因之一。ANA调查显示，约40%的广告客户表示，成本效益（cost efficiency）是拥有in-house广告代理的主要优势。似乎in-house其他的优点很有限——速度、创意专长、更多控制力以及更好的品牌理解力，受访者认可度均不超过20%。